培育塑造企业精神，加快企业发展步伐，树立企业奋斗目标，建立企业价值观，创建企业精神，塑造企业形象是构建企业文化的重要内容。
面对激烈的市场经济，企业能否在竞争中立于不败之地，就必须全面提升员工的职业道德和综合素养，构建企业自己的企业文化内涵。
在激烈的市场竞争中，一个企业要获得可持续发展，必须自始至终有明确的、可实现的目标作牵引。经过讨论，我们树立的企业奋斗目标是：内强素质，外树形象，迎接挑战，争创较好。“内强素质，外树形象”是条件，“迎接挑战”是动力，“争创较好”是目标。集合企业员工的力量、思想、价值观于统一矢量的强大磁场，成为企业人步调一致的基础。“争创较好”是一个动态标准，这就要求我们员工也要用不断变化的观点来对待我们的工作，用这个目标来凝聚企业员工，使大家朝着这个目标不断奋斗、追求卓越，永无止境。
何谓企业价值观？企业价值观是指企业内部成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，是企业文化的核心。统一的价值观能使企业员工在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。通过讨论，在我们员工中统一了认识，着重建立以下企业价值观。
1、尊重员工的自我价值的实现。
◆ 员工与企业共同成长；--自我价值取向。
◆ 业绩优于资历，能力优于学历；--注重业绩价值取向。
◆ 你有多大能力就应该比较充分的发挥，企业应给予舞台；--能力价值取向。
◆ 今天工作不努力，明天努力找工作；-- 淘汰、竞争、激励价值取向
◆ 脚踏实地，敬业爱岗；--奉献价值取向。
2、客户是企业生命所在。
我们要求员工牢固树立：
◆ 客户永远是对的；
◆ 客户的需要就是我们的工作；
◆ 力争市场份额；
◆ 让客户120%的满意。
企业的一切工作必须从客户需要出发，以市场为驱动力，使企业在满足客户需求的过程中而成长，从不断发现客户的不满意来改进工作。
3、创新是可持续发展的动力。
◆ 观念更新是较早位的创新；
◆ 鼓励创新，容忍失误；
◆ 不创新就要遭淘汰；
◆ 学习是知识经济时代的立身之本。
创新不仅是技术、产品、市场创新，而且是观念、管理、制度、文化创新。强调观念创新，强调每个员工、每个岗位、每个流程环节都可创新，人人都能创新，时时都可创新。
4、发扬团队精神
◆ 团结：1+1&2，不团结1+1<1；
◆ 工作就是服务；
◆ 只有企业好，员工才能好；
◆ 你想别人怎样对你，你就怎样对别人。
强调团队精神、艰苦奋斗精神，集体价值高于个人价值，个人利益服从集体利益，只有实现企业的大我，才能实现个人的小我，只有真诚地对待他人，自己才能受到尊重。
要实现企业价值观就应将其内化到员工的行为中去。如何内化？主要是需要沟通。
我们强调加强以下渠道的沟通，企业与员工之间的沟通，上下级之间的沟通，员工与员工之间的沟通，企业与客户之间的沟通，员工与客户之间沟通，前道工序与后道工序之间沟通。沟通还包括：流程环节之间，服务意识，服务观念，信息交流，知识共享，竞争对手之间，社会公众，新闻媒体，政府机构，股东之间等等。通过沟通能使大家互相理解，沟通要从心开始。
塑造企业形象，有利于企业发展，通过讨论，逐步统一到我们企业需要树立的形象是：
1、在社会公众中树立责任型、贡献型形象；
2、在客户中树立优质、真诚的形象；
3、在员工中树立公平、信任的形象；
4、在行业中树立守法经营、竞争共赢的形象。
通过对塑造企业精神，构建企业文化内涵的讨论，我们认识到智力、凝聚力、创造力即文化力是企业无形资产，是一种生产力。为实现企业奋斗目标，应该指导全体员工，经过不懈的努力才能使公司有序、健康的发展。